№1. СЦЕНАРИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С СОТРУДНИКАМИ МЕДИАКОМПАНИИ

Издание глянцевого журнала

Выпуски журнала выходят не только в бумажном формате, но и в интернете. Статьи касаются известных людей, моды и красоты.

Сотрудники (как определить)

коллективисты (по опыту работы)

индивидуалисты

(Всегда подчеркивают свою значимость в проекте) 

претензионисты (высокомерные

знают все лучше всех

высокие требования) 

подражатели (готовы работать только с оглядкой на других, количество проектов) 

пассивные 

(Подражатели на лайте не проявляют активности и инициативы)

изолированные (агрессивные 

Не проявляют желание в общении) 

где допустимо

Главный редактор

Журналисты

Менеджер по продажам

Бухгалтер

Журналист

Корректор

SMM-менеджер

фотограф

Главный редактор  

IT-специалист

Нигде


Бухгалтер

Корректор

IT-специалист 

IT-специалист 

Корректор

где нет

IT-специалист 

Корректор

Дизайнер

Менеджер по продажам

Главный редактор


Почти все

 

Главный редактор

все 

Главный редактор

Все, кто связан с производством контента

Почти везде 

Главный редактор

поощрения 

Совместные мероприятия 

Деньги 

Деньги

Условия труда  

Деньги

Никак больше  

Никакого

деньги 

деньги

условия труда 

наказания 

Штрафы  Публичное порицание  

Штрафы

Временно не поручать важные работы 

Штрафы 

Публичное порицание  

Штрафы 

Публичное порицание  

штрафы 

штрафы 

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

№6. SENTIMENT ANALYSIS В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА

№5. КЛАСТЕРНЫЙ АНАЛИЗ ИЗ ВНЕШНЕЙ БАЗЫ ДАННЫХ

№4. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ КЛАСТЕРНЫЙ АНАЛИЗ