№3. МАТРИЦА КОНФЛИКТОВ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

 Опишите матрицу конфликтов для любой условной медиакомпании указав:

1.  Основных сотрудников компании и схему их возможных претензий друг к другу;

Медиапродакщн по созданию видео-контента: реклама, клипы, фильмы.

Сотрудник	К кому	Претензии
Режиссер	Сценарист Монтажер Продюсер	Несоответствие сценария видению режиссера  Неправильный выбор кадров и склеек  Ограничение продюсером творческой свободы
Продюсер	Режиссер Сценарист  Монтажер  Smm	Несоблюдение сроков и бюджета  Неоптимальное и некачественное  продвижение проекта
Сценарист	Режиссер  Продюсер	Изменение сценария
Монтажер	Режиссер  Продюсер	Большое количество правок Сжатые сроки
Smm	Режиссер  Монтажер	Неподходящий формат материала

2. Назовите потенциально самых конфликтных сотрудников и укажите почему вы считаете их такими;

1. Режиссер отвечает за творческое видение, и любое вмешательство в его работу может привести к конфликтам. Также режиссеры часто недовольны сжатыми сроками и бюджетами, что приводит к конфликтам с продюсером.

2. Продюсер отвечает за финансирование и соблюдение сроков, что делает его источником конфликтов с другими сотрудниками, которые часто чувствуют давление из-за ограничений. Также продюсер может вмешиваться в креативный процесс, что может раздражать творческих специалистов.

3. Монтажер часто подвергаясь претензиям и давлению со всех сторон, если процесс затягивается.

4. Сценарист часто чувствителен к изменениям в его тексте. 

3. Кратко обозначьте корпоративный кодекс вашей медиакомпании: за что и как вы будете наказывать сотрудников, инициирующих конфликты.

Не наказываем за творческие претензии и претензии клиента 
Наказываем за неумение работать в команде, не соблюдение дедлайнов 

Первое нарушение - устное предупреждение.
Систематические конфликты - штраф, лишение бонусов или понижение в должности.
Личные конфликты - увольнение.