Сообщения

№5. План переговоров в медиакомпании

Составьте план переговоров для любой условной медиакомпании (кратко охарактеризуйте ее вначале - чем она занимается?). Компания занимается созданием видео, аудио, текстовых материалов, а также управлением социальными медиа и разработкой рекламных кампаний для клиентов из различных отраслей. Основная цель — предоставление качественного контента, который помогает клиентам привлекать и удерживать аудиторию. 1. С кем чаще всего ваша компания будет вести переговоры и почему? • Рекламные агентства : для совместного создания рекламных кампаний и обмена ресурсами. • Клиенты (бренды и компании) : для обсуждения условий сотрудничества, создания контента и рекламных стратегий. • Платформы дистрибуции (например, стриминговые сервисы) : для размещения контента и обсуждения условий партнерства. • Креативные агентства : для совместной работы над проектами. 2. Кому бы вы поручили ведение этих переговоров? Что станет главным аргументом в пользу этого сотрудника? • М енеджеру по ...
Отталкиваясь от медиакомпании, которую вы рассматривали в предыдущих заданиях, составьте корпоративный кодекс для 5 ее ключевых сотрудников, из которых двое - руководители: 1. Укажите 2-3 корпоративных правила, которым будут подчиняться все сотрудники; 2. Назовите 1-2 правила, которые будут касаться каждого сотрудника в отдельности. Объясните почему эти правила не нужно распространять на всех; 3. Обозначьте основные корпоративные правила для руководителей медиакомпании; Исполнительный директор Главный редактор  Журналист  Маркетолог  Фоторедактор  Корпоративных правила 1. Конфиденциальность информации. 2. Уважение и взаимная вежливость. 3. Запрет на личные отношения на рабочем месте. 4. Все конфликты следует разрешать с участием руководителя.  1. Конфиденциальность информации. 2. Уважение и взаимная вежливость. 3. Запрет на личные отношения на рабочем месте. 4. Все конфликты следует разрешать с участием руководителя.  1. Конфиденциальность информа...

№3. МАТРИЦА КОНФЛИКТОВ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

  Опишите матрицу конфликтов для любой условной медиакомпании указав: 1.  Основных сотрудников компании и схему их возможных претензий друг к другу; Медиапродакщн по созданию видео-контента: реклама, клипы, фильмы. Сотрудник  К кому  Претензии  Режиссер  Сценарист Монтажер Продюсер  Несоответствие сценария видению режиссера  Неправильный выбор кадров и склеек  Ограничение продюсером творческой свободы  Продюсер Режиссер Сценарист  Монтажер  Smm Несоблюдение сроков и бюджета  Неоптимальное и некачественное  продвижение проекта  Сценарист  Режиссер  Продюсер  Изменение сценария  Монтажер  Режиссер  Продюсер  Большое количество правок Сжатые сроки   Smm Режиссер  Монтажер  Неподходящий формат материала 2. Назовите потенциально самых конфликтных сотрудников и укажите почему вы считаете их такими; 1.  Режиссер отвечает за творческое видение, и любое вмешатель...

№2. ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ-ПЛАН ПЕРСОНАЛА С ИНДИВИДУАЛЬНОЙ МАТРИЦЕЙ

  Составьте в свободной форме план рабочего времени сотрудников с любой компании из сферы медиакоммуникаций. Для этого укажите: 1) Несколько ключевых сотрудников с их временным графиком работы и основными занятиями  в течение дня; сотрудники редактор  копирайтер бухгалтер  графический дизайнер   9:00–10:00 работа с документами проверка документации  10:00– 11:00 совещание с командой (обсуждение задач и статуса проектов) Работа с правками и доработками Обработка платежей, расчеты с поставщиками. Создание макетов и графики для социальных сетей, сайтов и рекламных материалов. 11:00–12:30 Работа с клиентами (созвоны, согласование правок). Планирование и обсуждение тем для статей и сценариев. Составление финансовых отчетов,  работа с отчетностью для налоговых органов. Разработка логотипов, баннеров и инфографики. 13:30-15:30 Проверка хода выполнения задач, координация работы команды. Написание текстов для блогов, постов и сценариев для видео. проверка ...

№1. СЦЕНАРИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С СОТРУДНИКАМИ МЕДИАКОМПАНИИ

Издание глянцевого журнала Выпуски журнала выходят не только в бумажном формате, но и в интернете. Статьи касаются известных людей, моды и красоты. Сотрудники (как определить) коллективисты (по опыту работы) индивидуалисты (Всегда подчеркивают свою значимость в проекте)  претензионисты (высокомерные знают все лучше всех высокие требования)  подражатели (готовы работать только с оглядкой на других, количество проектов)  пассивные  (Подражатели на лайте не проявляют активности и инициативы) изолированные (агрессивные  Не проявляют желание в общении)  где допустимо Главный редактор Журналисты Менеджер по продажам Бухгалтер Журналист Корректор SMM-менеджер фотограф Главный редактор   IT-специалист Нигде Бухгалтер Корректор IT-специалист  IT-специалист  Корректор где нет IT-специалист  Корректор Дизайнер Менеджер по продажам Главный редактор Почти все   Главный редактор все  Главный редактор Все, кто связан с производство...